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本網(wǎng)訊(通訊員郭海洲)4 月 25 日,隨州高新區(qū)召開(kāi)全區(qū) “五重” 任務(wù)推進(jìn)落實(shí)調(diào)度會(huì)。市人大常委會(huì)副主任,隨州高新區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任郭曉東出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),要繃緊攻堅(jiān)之弦、壓實(shí)履職之責(zé)、細(xì)化實(shí)干之策,全力以赴抓實(shí)抓細(xì) “五重” 各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)工作落地見(jiàn)效、提質(zhì)提速。
黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,產(chǎn)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,管委會(huì)調(diào)研員參加會(huì)議。
會(huì)議立足全區(qū)發(fā)展大局,全面盤點(diǎn)一季度“五重”任務(wù)推進(jìn)成效,客觀梳理工作短板,深刻剖析問(wèn)題根源,精準(zhǔn)鎖定攻堅(jiān)靶向,明確二季度提質(zhì)增效、爭(zhēng)先進(jìn)位的工作方向。
會(huì)議指出,一季度以來(lái),全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)工作有序落地、發(fā)展底盤持續(xù)夯實(shí),“五重”攻堅(jiān)取得階段性成效。同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前工作仍存在任務(wù)進(jìn)度不均衡、要素保障不精準(zhǔn)、攻堅(jiān)力度不強(qiáng)勁等短板不足。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),二季度是承前啟后的關(guān)鍵窗口期,是攻堅(jiān)克難的黃金沖刺期,是決勝半年目標(biāo)的決定性階段。全區(qū)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展緊迫感、工作責(zé)任感、攻堅(jiān)使命感,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊發(fā)展短板,以“五重”攻堅(jiān)突破帶動(dòng)全域發(fā)展整體躍升,以實(shí)干實(shí)績(jī)夯實(shí)全年發(fā)展根基。
要知恥后勇、深挖根源,破除發(fā)展堵點(diǎn)壁壘。思想破冰方能發(fā)展突圍,理念革新方能工作提質(zhì)。全體干部要主動(dòng)正視差距、直面問(wèn)題短板、迎難而上攻堅(jiān),全方位優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、全維度夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要深挖理念桎梏、方法短板、作風(fēng)漏洞、思想惰性,精準(zhǔn)破解政策落地、資金周轉(zhuǎn)、土地供給、人才引育等各類發(fā)展瓶頸。提速重大項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效;精準(zhǔn)布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展,依托區(qū)域特色優(yōu)勢(shì),對(duì)接“十五五”規(guī)劃編制,謀劃一批延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的龍頭產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)、高效率攻堅(jiān),持續(xù)抓實(shí)“四上”企業(yè)培育、“五重”任務(wù)落地、“六個(gè)一”包保幫扶等重點(diǎn)工作,推動(dòng)單項(xiàng)工作走在前、整體工作爭(zhēng)進(jìn)位。
要知難克難、聚力攻堅(jiān),握緊實(shí)干奮進(jìn)拳頭。大道至簡(jiǎn),實(shí)干為要;攻堅(jiān)克難,結(jié)果為王。全區(qū)上下要堅(jiān)守目標(biāo)導(dǎo)向、壓實(shí)問(wèn)題導(dǎo)向、錨定結(jié)果導(dǎo)向,主動(dòng)下沉一線、靠前擔(dān)當(dāng)履職、精準(zhǔn)穿透落實(shí)。摒棄客觀借口、破除畏難心態(tài)、補(bǔ)齊工作落差,延續(xù)一季度穩(wěn)進(jìn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),鉚足干勁、提速爭(zhēng)先、實(shí)干快干,全力以赴沖刺二季度目標(biāo),奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙過(guò)半”。
要知責(zé)思為、層層壓實(shí),筑牢閉環(huán)落實(shí)體系。責(zé)任落地,工作方能落地;鏈條閉環(huán),成效方能閉環(huán)。要全面構(gòu)建“班子成員領(lǐng)銜領(lǐng)導(dǎo)——牽頭單位——責(zé)任單位”三級(jí)責(zé)任閉環(huán)體系。包保領(lǐng)導(dǎo)要深耕一線、現(xiàn)場(chǎng)辦公,常態(tài)化深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)排查問(wèn)題、解剖麻雀、破解難題;牽頭單位要牽頭抓總、親力親為,細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn),做到任務(wù)細(xì)化到天、責(zé)任落實(shí)到人,以天保周、以周保月、以月保季、以季保年;各責(zé)任單位要同心同向、聯(lián)動(dòng)協(xié)同,樹(shù)立全區(qū)“一盤棋”思想,主動(dòng)補(bǔ)位、密切配合、無(wú)縫銜接,凝聚上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的攻堅(jiān)合力。
要知弱圖強(qiáng)、追趕進(jìn)位,補(bǔ)齊滯后發(fā)展進(jìn)度。短板就是潛力,差距就是空間。要聚焦有效投資擴(kuò)容、項(xiàng)目提質(zhì)增效,緊扣項(xiàng)目入庫(kù)核心主線,全面梳理招商引資、省市重點(diǎn)、平臺(tái)審批等各類項(xiàng)目,做到全面摸排、顆粒歸倉(cāng)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。堅(jiān)持以上率下、示范引領(lǐng),層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任,一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。秉持“一問(wèn)題一對(duì)策、一項(xiàng)目一方案”原則,逐個(gè)破解發(fā)展難題、逐項(xiàng)補(bǔ)齊工作短板。善用抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的工作方法,敢啃硬骨頭、敢破新難題。凝聚全域攻堅(jiān)合力,不分一線二線、全員奔赴前線;健全“督查——反饋——整改——復(fù)查”閉環(huán)督辦機(jī)制,常態(tài)化開(kāi)展“五重”任務(wù)專項(xiàng)督辦,倒逼各項(xiàng)工作提質(zhì)提速、落地見(jiàn)效。
要知人善任、鍛造鐵軍,夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)根基。干事興業(yè),關(guān)鍵在人、核心在干。要立足干部隊(duì)伍建設(shè),激活“五重”攻堅(jiān)提效賦能作用,依托干部學(xué)習(xí)教育、素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng),引導(dǎo)全體干部在干中學(xué)、學(xué)中干,持續(xù)提升抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展、解難題、促落實(shí)的綜合能力。牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀,堅(jiān)持動(dòng)真碰硬抓落實(shí)、從嚴(yán)從實(shí)抓督辦。樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向,營(yíng)造愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂窀墒路諊?/font>
會(huì)議要求,各級(jí)各單位要始終堅(jiān)守守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng),持續(xù)強(qiáng)化高新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí),摒棄麻痹松懈思想,杜絕推諉扯皮作風(fēng)。以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、事事落地見(jiàn)效的執(zhí)行力,全力攻堅(jiān)二季度、沖刺半年紅,持續(xù)激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)動(dòng)能,奮力打造全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展“主引擎”,為全市建設(shè)“三地一樞紐”、助力全省支點(diǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)高新力量。
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